WORKSHOP

Weet je wat jij moet doen?!
Over de kunst van feedback geven en ontvangen

Een praktische, interactieve workshop. Leer feedback geven die aankomt, en ontvangen zonder meteen in de verdediging te schieten.

2 tot 4 uur .  6 tot 100 deelnemers . Workshop en training . Locatie naar wens

Vraag een offerte aan

WORKSHOP

Weet je wat jij moet doen?!
Over de kunst van feedback geven en ontvangen

Een praktische, interactieve workshop. Leer feedback geven die aankomt, en ontvangen zonder meteen in de verdediging te schieten.

2 tot 4 uur .  6 tot 100 deelnemers . Teambuilding en training . Locatie naar wens

DE KERN: DUIDELIJK FEEDBACK GEVEN

Wat ga je doen?

Vaak zwijgen we, totdat de irritatie groot genoeg is en het er ineens uit knalt. Als verwijt, als oordeel, als commentaar dat meer kapot maakt dan het oplost.


In deze workshop leer je feedback geven die aankomt. Niet als aanval, maar als eerlijk gesprek. Met het 4G-model als leidraad (Gedrag, Gevoel, Gevolg en Gewenst gedrag) communiceer je concreet en verbindend over wat je wil. En net zo belangrijk: je leert ook feedback ontvangen, zonder meteen in de verdediging te gaan.

Lora met gekruiste armen, gekleed in een beige blazer en gouden armbanden, tegen een witte achtergrond.

Wat maakt dit anders?

HET 4G-MODEL ALS KAPSTOK

Veel feedbacktrainingen leren je een zinnetje uit het hoofd. Deze workshop geeft je een manier van denken. Het 4G-model (Gedrag, Gevoel, Gevolg, Gewenst gedrag) helpt je om van vaag commentaar naar een concrete, eerlijke boodschap te komen. Deelnemers oefenen meteen in herkenbare situaties van de eigen werkvloer, zodat het niet bij theorie blijft.

quotesArtboard 1 copy 2

"Goede feedback is geen oordeel over wie je bent. Het is een cadeau over wat je doet."


— Dick de Zwart


OPBRENGST

Wat levert het op?

4G

Gedrag. Gevoel. Gevolg. Gewenst gedrag

MINDER

Miscommunicatie en opgekropte irritatie

MEER

Openheid en vertrouwen in het team

  • Feedback geven die concreet is en aankomt, zonder te oordelen
  • Van vage frustratie naar een heldere, eerlijke boodschap
  • Feedback ontvangen zonder meteen in de verdediging te gaan
  • Een gedeelde taal voor het gesprek over gedrag in het team
  • Meer vertrouwen en openheid op de werkvloer

INHOUD

Centrale leervragen

Tijdens de workshop staan drie praktische vragen centraal:


  1. Hoe zeg je wat je bedoelt, zonder dat het klinkt als een aanval?
  2. Wat doe je met de knoop in je maag als je feedback krijgt die binnenkomt?
  3. Hoe maak je van feedback een gesprek in plaats van een vonnis?


Deelnemers leren het verschil tussen een oordeel en een observatie, oefenen met het 4G-model in levensechte situaties, en ontdekken hoe ze ook moeilijke feedback kunnen ontvangen zonder de verbinding te verliezen.

HET 4G-SCHEMA

Feedback in vier stappen

G1 — Gedrag Je benoemt concreet wat je hebt gezien of gehoord. Geen interpretatie, geen oordeel, alleen de feitelijke observatie.

G2 — Gevoel Je benoemt wat dat met jou deed. Eigenaarschap over je eigen gevoel, zonder de ander de schuld te geven.

G3 — Gevolg Je benoemt wat het effect is. Voor jou, voor het team, voor het resultaat.

G4 — Gewenst gedrag Je formuleert wat je wil. Concreet, positief en uitvoerbaar.


Vier stappen. Geen aanval. Geen vaag commentaar. Een eerlijk gesprek.

4G feedback schema

PROGRAMMA

Tijdlijn van een workshop

INHOUD

Spreker gebaart voor een presentatiescherm tijdens een presentatie.
  • Welkom en herkenning

    We openen met een simpele vraag: wanneer heb jij voor het laatst iets gedacht, maar niet gezegd? En wat kostte je dat? De zaal herkent het meteen.

  • Oordeel of observatie?

    nteractieve introductie in het verschil tussen wat je ziet en wat je interpreteert. Deelnemers ontdekken hoe snel een observatie een oordeel wordt — en waarom dat feedback zo lastig maakt.

  • Het 4G-model in de praktijk

    Stap voor stap door het model, met concrete voorbeelden. Deelnemers vertalen een eigen situatie direct naar de vier G's.

  • Pauze en reflectie

    Pauze en reflectie

    Adempauze en uitwisseling van eerste inzichten.

  • Oefening: feedback geven

    In tweetallen oefenen deelnemers met een situatie die voor hen herkenbaar is. Dick begeleidt en geeft directe feedback op de feedback.

  • Feedback ontvangen:

    Het tweede deel van de workshop: wat doe je als feedback binnenkomt en je eerste reactie is om je te verdedigen? Deelnemers leren luisteren, doorvragen en laten lande, zonder de ander te bevechten of zichzelf weg te cijferen.

  • Afsluiting

    Commitment aan één persoonlijk actiepunt. Samen kom je verder.

UITGEBREIDE VARIANT (TOT 4 UUR)

Op verzoek breiden we de workshop uit met een verdiepend blok rollenspellen, een tweede oefenronde op maat van de organisatie en een uitgebreide debriefing met concrete handvatten voor de praktijk. Meerdere workshops op een dag zijn mogelijk.

STEMMEN UIT DE PRAKTIJK

WAT ANDEREN ZEGGEN

Pascal - projectmanager

"Dick is heel goed in het creëren van een fijne en veilige omgeving waarin ik me gesteund voelde om alle verhalen te delen."

Younes - CBR examinator

“Ik ervaarde de trainer bekwaam en betrokken. Daarnaast creëerde hij een veilige sfeer waarbij wij onszelf konden zijn."

Boels Verhuur

"Ik heb de training als ontzettend prettig ervaren, vooral dankzij Dick. Zijn manier van lesgeven is duidelijk, rustig en inspirerend. Wat ik het meest waardeerde, is dat hij steeds een veilige omgeving wist te creëren, waardoor ik me echt kon openstellen. Dat heeft mijn leercurve enorm versterkt. Kortom: een toptrainer.."

GESCHIKT VOOR

VOOR WIE?

TEAMS EN AFDELINGEN

Voor teams die beter met elkaar willen communiceren, maar merken dat eerlijke gesprekken er te weinig van komen.

Teambuilding . Samenwerking 


MANAGEMENT EN LEIDERS

Voor leidinggevenden die hun team willen aanspreken op gedrag, en zelf ook feedback willen leren ontvangen.

Leiderschap .  Sturing

HR EN L&D

Als onderdeel van een bredere aanpak rond feedbackcultuur, gesprekscyclus of leiderschapsontwikkeling.

Klantcontact . Grenzen bewaken

KICK-OFF EN TEAMDAG

Een inhoudelijke, direct toepasbare invulling van een teamdag of personeelsdag.


Teamdag . Verdieping

DE TRAINER

WIE STAAT ER VOOR DE GROEP?

DICK DE ZWART

Trainer en adviseur 


Dick de Zwart werkt al 30 jaar als trainer, coach en consultant voor professionals en leidinggevenden die beter willen communiceren. Niet vanuit theorie, maar vanuit echte situaties. Jouw situatie.


Hij combineert zijn achtergrond in het onderwijs en bedrijfsleven met jarenlange ervaring als trainer en coach bij meer dan 20 organisaties, met meer dan 1000 deelnemers.


Achtergrond

  • 30 jaar ervaring als trainer en coach
  • 20+ organisaties begeleid
  • 1000+ deelnemers getraind

INVESTERING

WAT KOST ZO'N WORKSHOP?

Dat is afhankelijk van de tijdsduur, de doelstellingen en de groepsgrootte. Hier is een indicatie:


  • 2 uur: 775
  • 3 uur: 1.050


Dat is inclusief trainer, materialen, voorbespreking en evaluatie achteraf. Excl. reiskosten.

Vraag een offerte aan
quotesArtboard 1 copy 2

"Dick, dank je voor de fijne omgeving die jij gecreeerd hebt en de levendige situatie die wij samen geschetst hebben. Het was een zeer leuke en nuttige workshop, aanbeveling!"

- manager incidenten, ProRail

PRAKTISCH

WAT HEB JE NODIG?

LOCATIE EN OPZET

6 tot 100 deelnemers. Ruimte voor beweging en groepswerk. Beamer of schermen nodig. Locatie naar wens. Maatwerk op jouw organisatie is mogelijk.

Klaar om deze workshop te boeken?

Laten we dan even kennismaken. 45minuten, vrijblijvend en persoonlijk.